Ben jij liever productief of creatief?

Er bestaat een eeuwig spanningsveld tussen productiviteit en creativiteit. Productiviteit is meetbaar, creativiteit niet. Productief zijn, vergt een effectieve en efficiëntie indeling van je dag. Creatief zijn, vraagt juist om het achterwege laten van iedere vorm van systematiek. Hoe ga je hier als werkgever en werknemer mee om?

KWANTITEIT IN KENNIS, KWALITEIT IN WERK

Creativiteit gaat in de basis over kennis. Hoe zet je bestaande kennis op een nieuwe manier in? Om echt outside the box te kunnen denken, moet je ook outside the box kennis opdoen. Irrelevante kennis bestaat in dit proces niet. Om op cruciale momenten creatief te kunnen zijn, moet je een brede kennisbasis hebben om uit te putten.

CATCH 22

Om te kunnen blijven bestaan, moeten bedrijven innoveren. Om te kunnen innoveren zijn kennis en creativiteit noodzakelijk. En juist de activiteiten die dit voeden en de tijd en ruimte die hiervoor nodig zijn, zijn vaak niet meetbaar. Hoe kan het dan dat de meeste bedrijven hun medewerkers toch op de mate van productiviteit en dus meetbare criteria blijven beoordelen?

TRANSPIRATIE OF INSPIRATIE?

Maar houden we ook niet onszelf voor de gek? Denken we niet vaak dat tien uur lang snoeihard je mails afwerken en belletjes plegen meer oplevert dan even stilstaan, een paar uur concentreren en een middag vrije tijd?
De maatstaven aan de hand waarvan we een succesvolle werkdag definiëren, hebben nog te vaak te maken met het systematisch afwerken van taken. Terwijl het vrijer indelen van je tijd en ruimte misschien wel veel meer bijdraagt aan het succes van je organisatie. Experimenteer eens en zet bijvoorbeeld een wekker. Automatisch begin je aan de belangrijkste taken en die krijg je misschien wel veel sneller af. Besteed de tijd die je overhoudt aan het verbreden van je horizon.
De noodzaak om te innoveren, vraagt om meer vertrouwen in de relatie tussen werkgevers en werknemers. Wanneer ben jij nu bewezen waardevol voor jouw organisatie: als je productief of creatief bent?